(Стоимость звонков согласно тарифов Вашего оператора)
Пн.-Пт: 08:00 - 20:00; Сб: 08-00 - 18:00
Как нас найти?Максим Гапчук в «Мати та дитина» амбициозное будущее
«Новый руководитель — это новая эпоха в жизни компании», - отмечает назначенный недавно генеральный директор медицинского центра «Мати та дитина» Максим Гапчук. Изменения в жизни компании, планах и как бизнесу пережить "карантинный" кризис. Обо всем этом в интервью с новым руководителем.
Немного о вашем опыте руководителя. Насколько я знаю, вы пришли из страховой отрасли.
Так, значительную часть своего времени и своей карьеры я работал в страховой отрасли. Последние 13 лет это были руководящие должности. Все проекты, в которых я принимал участие, связанные с развитием.
Для примера. Иностранные инвесторы планировали закрыть компанию и пригласили нас с командой, чтобы мы могли оценить, что можно сделать с этим проектом на тот момент. Мы взялись вывести этот бизнес в ТОП. Это был довольно амбициозный проект. За 5 лет, несмотря на кризис, связанный с революцией и событиями в Донбассе, мы выполнили свое обещание: компания попала в ТОП.
Я чувствую драйв от экстремальной обстановки, невыполнимых задач, которые необходимо достичь бизнесу — это меня вдохновляет и мотивирует.
А что вас вдохновляет в «Мати та дитина»?
Люди! Компании очень повезло с сотрудниками, профессионалами и замечательными людьми. Меня поразило их отношение к миссии, которую они выполняют. Для них это действительно часть жизни, которую они проживают вместе со своими пациентами. Такая позиция и мне близка. Ведь бизнес бизнесом, а миссия ... то, что выполняешь ежедневно, приходя на работу, это тоже очень важно. Наша миссия очень важна для десятков тысяч людей и для нас это драйв!
Как компания переживает кризис, связанный с covid 19?
Это уже не первый кризис, с которым столкнулось наше поколение. Но это, по моему мнению, самый масштабный. Он коснулся всей планеты. Состоялся локдаун всех экономик мира. Остановилось транспортное сообщение как в стране, так и за ее пределами. То что сейчас происходит в нашей экономике: рост безработицы, закрытия бизнесов и, как результат, падение доходов населения — является большой проблемой и угрозой для развития страны.
Нам также пришлось в экстренном порядке вводить антикризисные меры. Но стратегическим решением было — ни в коем случае не останавливать работу клиники и не потерять ни одного работника. Например, 30 из 45-х заведений Украины, специализирующихся на репродукции, вынуждены были приостановить деятельность. Мы продолжали работать с усиленными мерами индивидуальной защиты как для сотрудников, так и для наших клиентов. Это стало нашим преимуществом и мы это чувствуем!
Вторым приоритетом было обеспечить финансовую стабильность компании в режиме «выживания», не допустить значительных кассовых разрывов и продолжать оказывать качественные медицинские услуги. "Карантинный кризис" мы переживаем достаточно успешно. Более того, в этот период мы продолжали инвестировать в новое высококачественное оборудование для генетической лаборатории и другие проекты. Но мы также адекватно оцениваем нынешнюю ситуацию и понимаем, что мы входим в новый финансовый кризис, который может оказать негативное влияние на экономику страны в течение следующих 6-9 месяцев. Учитывая это, мы имеем несколько сценариев развития компании, но наш приоритет — это выйти из кризиса еще сильнее и эффективнее. Для этого у нас есть главное - человеческий капитал!
Насколько сложно не медику управлять медиками?
Нет, не сложно (улыбается. - ред.). Я управленец, и моя задача организовывать эффективную работу коллектива для достижения стратегических целей бизнеса. Для того, чтобы компания успешно работала достаточно найти лучших специалистов в своей области. Одна из главных задач руководителя — привлечь таких специалистов, создать для них атмосферу для комфортной и эффективной работы.
В нашей компании люди нацелены на результат и, самое главное, живут своей работой. Они профессионалы своего дела. Я должен обеспечить надлежащие условия для их работы, чтобы в лучших специалистов не возникало желания выезжать за границу. В Украине это возможно.
И напоследок, каким видите будущее компании? Скажем, через 5 лет.
Мы точно будем инвестировать в развитие. У нас есть мечта к которой мы идем - в Киеве под вывеской «Мати та дитина» будет работать большой госпиталь с высокотехнологичным оборудованием и высокопрофессиональными сотрудниками. Это заведение будет готово предложить современный перечень услуг и сервисов не только в области репродуктологии, но и во многих других отраслях. Онкология, эстетическая хирургия и другие направления. То, что пользуется спросом и является новейшего и прорывным в медицине мы будем внедрять в своей работе и делать украинскую медицину авторитетной в мире.
Когда у тебя есть мечта и крутая команда, ресурсы и верные управленческие решения становятся лишь инструментами для ее реализации. Поэтому будущее у нас амбициозное!
